Ensinnäkin mentaliteetti väärinkäsitys: innokas saavuttamaan menestystä
Jotkut sijoittajat ovat innokkaita menestymään, eivät pidä markkinatutkimusta tärkeänä ja sijoittavat usein suoraan yrittäjyyteen ilman näkemystä ja tutkimusta. Et voi tehdä tätä, koska se satuttaa sinua. Koska jos ensimmäinen painike on väärä, kaikki on väärin. Jos et ole tehnyt markkinatutkimusta? Etkö ymmärtänyt paikallisia markkinoitasi? Etkö analysoinut tuotteitasi? Etkö tehnyt perusteellista analyysiä kilpailijoistasi? Etkö tehnyt tutkimusta kuluttajista? Kuinka sitten aloittaa investointisuunnitteluohjelma Miten paratiisin strateginen suunta takaa tarkkuuden? Siksi älä sijoita sokeasti ja teroi puutyöstöä. Vain kun kaikki on kunnolla valmisteltu, voit tehdä voittoa sujuvasti ja helposti myöhemmin.
Toiseksi, liiketoiminnan väärinkäsitys: liiku lujasti
Jotkut sijoittajat haluavat seurata esimerkkiä ja nähdä, kuka tekee hyvää työtä lasten sisäleikkikentällä ja oppia, kuka tekee sen. Sinun täytyy tietää, että jokaisella toimialalla on oma erityistilanteensa, ja mikä sopii muille, ei välttämättä sovi sinulle. Markkinointi, paikannus, tuotelinjasuunnittelu, mainosviestintä, suhdetoiminta, organisaatiorakenne, toimintatavat, päätteen esittely, tiimikoulutus jne. tulisi toteuttaa omien olosuhteiden mukaan, räätälöidä, eikä pakottaa toisten vaatteita itselleen. Vartalo.
Kolmanneksi maantieteellinen väärinkäsitys
Monilla sijoittajilla on maantieteellinen väärinkäsitys! Toisin sanoen he ajattelevat, että niin kauan kuin he avaavat sisätiloissa olevia lasten leikkikenttiä ostoskeskuksissa, supermarketeissa, yhteisöissä ja muissa paikoissa, he tienaavat varmasti rahaa! Missä voit avata niin monta lasten leikkipaikkaa kuin on lasten leikkipaikkoja? Joten niin kauan kuin tässä paikassa on kauppa, päätät avata myymälän välittömästi, etkä tee markkina-asiakasanalyysitutkimuksia! Itse asiassa tämä ajatus on erittäin vaarallinen. On kiistatonta, että se on hyvä valinta valita sisätilojen lasten leikkipaikka yrityspaikka ostoskeskukseen, supermarkettiin tai paikkaan, jossa on paljon ihmisiä. valitse. Tämä vaatii kuitenkin myös hyvän kohdeasiakasanalyysin! Joillakin supermarkettien ja kauppakeskusten yhteisöillä näyttää olevan paljon asiakkaita, mutta huolellisessa tutkimuksessa kävi ilmi, että nämä asiakkaat ovat enimmäkseen iäkkäitä, mutta pääasiallisia kohdeasiakkaita (lapsia) on vähän, jotka kuuluvat vanhusten yhteisöeläke Paikka, tällainen paikka ei sovellu suuren lasten sisähuvipuiston avaamiseen tai se ei sovellu lasten sisähuvipuiston avaamiseen.
Neljänneksi kuluttajan väärinkäsitys
Joillakin sijoittajilla ei useinkaan ole selkeää kuluttajien asemaa, eivätkä he ole varmoja, ketkä heidän pääasialliset kohdekuluttajansa ovat. Tämän seurauksena tämä johtaa väistämättä täsmällisyyden puutteeseen ja kyvyttömyyteen vastata kuluttajien yksilöllisiin tarpeisiin. Dislokaatio strategiassa ja viestinnässä. Lasten leikkipaikkavalikoima on 1-14 vuotta vanha, ja sisäleikkikentillä on paljon huvilaitteita. Erilaiset huvituotteet sopivat eri-ikäisille kuluttajille. Vain sijoittamalla selkeästi tärkeimmät kuluttajaasiakkaat puisto voi toteuttaa paremmin asiakkaiden markkinointistrategiaa!
Viidenneksi, laitteiden väärinkäsitys
Lasten huvilaitteet ovat lasten sisäpuiston toimintaperusta, ja ne ovat myös välttämätön työkalu puiston pitkän aikavälin tuottoon! Monet sijoittajat seuraavat myös sokeasti huvilaitteiden valintaa. Osta niitä, joista on viime aikoina tullut suosittuja. Itse asiassa tällainen pitkän aikavälin voitto puistolle ei ole kovin kannattavaa. Ok. Lasten sisäpuistojen varustevalinta perustuu parhaiten paikallisten kuluttaja-asiakkaiden mieltymyksiin, heidän ikänsä luonteeseen ja sitten yhdistämällä omien puistojen tyyliominaisuudet omille puistoilleen ainutlaatuiseksi leikityyliksi. Näin puisto jää kuluttajien mieleen ja pitämään siitä. Muuten sokeasti trendin seuraaminen johtaa vain asiakkaiden ohjautumiseen, kilpailun lisääntymiseen ikäisensä kanssa, ja lopulta molemmat osapuolet eivät ole hyviä!
